Ai estamos com mais uma parte da série. Deste vez, listamos os principais conhecimentos necessários ao Arquiteto Corporativo. Boa leitura e não dei de comentar e deixar sua opinião!
Reformulamos completamente nosso curso de Introdução à Arquitetura Corporativa, e agora ele também funcionará como curso preparatório para a prova de certificação TOGAF 9 Level 1.
A certificação em TOGAF 9 tem dois níveis, como se fosse “básico” e “avançado”.
Conforme já comentei aqui, uma das coisas de que gosto nas certificações do TOGAF é que elas não extrapolam: certificam que você fez seu dever de casa, estudou direitinho e passou na prova, sem querer garantir que o sujeito é um mega-hiper-ultra-blaster-profissional, o que nenhuma certificação jamais será capaz de fazer, em minha opinião.
De qualquer forma, a próxima turma do curso ocorrerá em São Paulo de 1 a 4 de Março de 2010, em horário integral.
Para maiores informações e para fazer sua pré-inscrição, clique aqui.
Estamos a poucos dias da realização da próxima turma do nosso curso de Introdução à Arquitetura Corporativa, que começa na próxima segunda-feira, dia 7 de Dezembro! Se você ainda não se inscreveu, não espere mais! Clique aqui para se inscrever ou ligue para (11) 3170-3176.
Lembre-se de temos descontos para 3 ou mais participantes de uma mesma empresa!
Não deixe também de acompanhar nossa série de artigos sobre o “Arquiteto Corporativo: Profissional do Futuro”. Clique aqui para ler o artigo introdutório, e inscreva-se na lista para receber os próximos textos da série (informe seu email na caixa “Receba nosso boletim” ao lado e marque a caixa de assinatura da série).
A partir da próxima semana, passarei a publicar uma série de posts que tem a pretensão de virem a se tornar um pequeno e-book. É como um e-book em fascículos, daqueles que vendiam em banca quando eu era criança (isso ainda existe? )
O assunto, para variar, é Arquitetura Empresarial, só que, desta vez, visto sob o ponto de vista do profissional que a exerce.
Durante o fim de semana, colocarei aqui o “plano da obra”, mas, para já, deixo aqui um link para quem quiser garantir receber todos os “fascículos” no seu e-mail.
Toda certificação deveria ser como a certificação em TOGAF 9 do Open Group, que apenas certifica o conhecimento da pessoa, e não tenta atestar sua competência profissional (como poderia?). Clique no link para ler o artigo.
Com participantes do Banco do Brasil, CPqD, CTBC e Instituto Eldorado, a segunda turma do curso de Introdução à Arquitetura Corporativa foi uma experiência muito rica para todos. Apesar de incluir “Introdução” no título, o curso supõe que os participantes sejam pessoas com experiência e bagagem. E assim foi, uma turma com todos os participantes muito experientes e participativos, o que fez com que a troca de experiências fosse um dos pontos altos do curso.
A próxima turma já está marcada para acontecer de 9 a 12 de Novembro. Não deixe de se inscrever e garantir sua vaga!
Conforme comentei em outro post recente, o Gartner tem sido generoso com o tema Arquitetura Empresarial. Nesta semana, tivemos mais um novo artigo sobre o tema.
(Parênteses: recomendo fortemente essa funcionalidade do Diigo para quem gosta de compartilhar artigos. Você consegue publicar um link para a própria página que você quer compartilhar, mas só que com marcações e anotações suas. Muito mais prático do que enviar o link para o texto e comentar dentro de um e-mail, por exemplo… Fecha parênteses.)
O que mais me chamou a atenção neste artigo foi o resultado da pesquisa que mostrou que 95% dos arquitetos-chefe respondem ao CIO. Eu esperava que no “primeiro-mundo” já houvesse uma proporção maior de Arquitetos respondendo para executivos de negócio. Não posso negar que fiquei um pouco decepcionado. Mas, por outro lado, isso também mostra que o número de CIOs mais antenados nas necessidades do negócio do que na escovação de bits está aumentando, o que é uma boa notícia!
Escrevi um novo artigo comentando as relações entre a Arquitetura Corporativa (ou Arquitetura Empresarial – de acordo com o desejo do freguês) e a Gestão de Portfolio de Projetos.
O artigo argumenta que a Gestão dePortfolios é incompleta sem a Arquitetura Empresarial, pois, embora seja capaz de classificar e priorizar os projetos propostos (contidos no portfolio, portanto), ela é incapaz de sugerir os projetos de que a organização precisa para implementar sua Estratégia Organizacional. O artigo mostra como a Arquitetura Empresarial complementa a Gestão do Portfolio de Projetos, na medida em que possibilita identificar os projetos estrategicamente necessários.