Comentários sobre: Cinco razões para se tornar um Arquiteto Corporativo

Por: Mauricio Machado

Mauricio Machado — Wed, 14 Apr 2010 07:16:12 +0000

Muito bom o texto, concordo contigo e espero que suas projeções estejam certas!
abs.
Mauricio

Por: reginadubles

reginadubles — Sat, 27 Feb 2010 22:57:52 +0000

Átila, Ótima abordagem. Tenho tido a oportunidade de discutir esse perfil na empresa, e ainda temos opiniões diferentes quanto aos requisitos desse perfil. Gostaria de acrescentar, se me permite, que dentre os conhecimentos técnicos do arquiteto, é imprescindível o domínio da metodologia RUP, baseada em UML. Achei o artigo muito esclarecedor e vai ajudar bastante às empresas que estão buscando essa nova visão para TI/Negócio.

Por: leandrocianconi

leandrocianconi — Mon, 22 Feb 2010 14:18:09 +0000

Olá Atila,
Agradeço a explicação, e irei aguardar a série mencionada.
Mas entendo que a forma como qualificou a atuação do analista de negócio está longe de ser uma regra. Na verdade, está muito mais ligada a cada estrutura organizacional ou nível de maturidade de uma empresa com a área de modelagem de negócio. Já atuei em organizações que centralizavam a equipe de analista de negócios, logo a hierarquia entre perfis (do mais específico ao mais abrangente) era natural. Ou seja, um perfil senior teria as responsabilidades que atribui ao arquiteto.
Mas acredito que os cânones corporativos devam ser flexíveis o suficiente para aceitar esta dinâmica natural na rotulação de novas funções, e quando conseguimos manter os respectivos links entre áreas e competências é ainda melhor.

Um abraço.

Por: Atila Belloquim

Atila Belloquim — Mon, 22 Feb 2010 13:49:12 +0000

Caríssimo, o uso de wikis corporativos nos processos de Arquitetura ainda é pouco estudado, e tenho certeza de que há muito a ser explorado por aí!

Por: Atila Belloquim

Atila Belloquim — Mon, 22 Feb 2010 13:47:08 +0000

Leandro, vamos detalhar esse assunto em uma parte futura da série, mas para já podemos dizer que o Analista de Negócio está tipicamente vinculado a uma área ou grupo específico de processos dentro da empresa, enquanto a Arquiteto tem uma visão mais global. Fazendo uma comparação: o Analista de Sistemas faz a Modelagem de Dados de seu sistema, mas quem valida e integra esse modelo com o Modelo de Dados Corporativo é o Administrador de Dados. É um relacionamento semelhante: o Analista de Negócios conhece profundamente a área de negócios que atende, mas não precisa ter uma visão dos processos de negócio da empresa como um todo, o que é responsabilidade do Arquiteto.

Por: leandrocianconi

leandrocianconi — Sun, 21 Feb 2010 01:11:54 +0000

Olá Atila,

Lendo o texto durgiu uma dúvida que não deve ser só minha. Qual a interface entre o arquiteto corporativo e o analista de negócio?
Um abraço,

Por: Sérgio Storch

Sérgio Storch — Sun, 21 Feb 2010 00:29:39 +0000

Átila, parabns pelo excelente artigo. Twittei-o, como diria o Jânio Quadros. Veja em sergiostorch..
Aproveito a carona para divulgar a seus leitores o meu workshop sobre wikis corporativos, que podem ajudar muito o arquiteto a envolver os stakeholders num proceso colaborativo, e tornar mais suave o alinhamento estratégico. Vejam em http://tinyurl.com/ylxqe6d.

Um abraço, Átila

Por: Atila Belloquim

Atila Belloquim — Wed, 10 Feb 2010 22:23:23 +0000

É isso aí!

Também é fundamental aprender a fazer tabelas “de-para” para ir atualizando a terminologia!

Por: Atila Belloquim

Atila Belloquim — Wed, 10 Feb 2010 22:22:13 +0000

Ok, mas tem muito mais, espere os próximos capítulos!

Por: Corina

Corina — Tue, 09 Feb 2010 00:09:05 +0000

Olha eu aqui! Achei!
Mas … essa parte já não estava no primeiro artigo?
Enfim, as razões são boas e eu já me convenci: vou tirar o meu Togaf 9!